2023年以来，第三钻井分公司在渭南煤矿水害治理项目，充分调动全体员工积极性、主动性和创造性，全面掀起大干高潮，保证施工进度，抢抓施工产值，全力冲刺年度目标任务。截止目前，本年度累计完钻16个分支孔，进尺1万余米，施工效率稳步提高，提质增效效果显著。

党建引领，厚植优势

“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”。第三钻井分公司联合党支部坚持“三会一课”制度，全面深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织观看反腐倡廉警示教育片，对关键岗位人员不定期开展廉洁谈话。持续深化“一支部一品牌”创建活动，号召党员在急难险重任务面前显担当。不断创新学习形式，借助“云党课、云培训、云活动”方式，确保党员学习教育全覆盖，党员管理时刻“在线”。坚持把党建工作融入生产经营，实现同频共振，通过“党建＋安全生产”“党建＋质量管理”“党建＋技术攻关”等活动，充分发挥党建引领和钻探技术优势，充分调动了一线党员干部职工工作主动性、积极性和创造性。

技术攻关，提速提效

“提速提效要找准着力点，对症下药，才能起到事半功倍的效果”。第三钻井分公司实施了分公司班子成员分管井队机制，每名班子成员分头带领生产技术人员到井队现场工作检查，解决实际问题；分施工区域召开提速座谈会，查找制约钻井提速原因，制定提速方案。积极引导井队转变求稳怕快的传统思维，大胆释放潜能，为钻井提速创造条件。渭南西卓煤矿水害治理项目前期针对石英砂岩、K₂灰岩研磨性强，钻井施工托压严重（分支水平孔井斜大于90°），项目部带领井队人员，联合钻头厂家，从分析地层岩性和出井钻头磨损情况入手，通过钻头选型、优化钻具组合、优选钻井液参数等，解决了石英砂岩、K₂灰岩可钻性差的难题，通过调整加重钻具和使用水力振荡器，有效缓解了分支孔托压的问题，钻井效率同比提升40%，井身质量合格率和固井质量优质率始终保持100%的行业高水平，为提高钻效奠定基础。

标准化建设，引领安全文明施工

“作业现场标准化，基层管理标准化，岗位操作标准化”。2023年1月渭南项目启动以来，分公司制定计划，从现场目视化、布局合理化、资料规范化、标识标牌统一化等多个方面，实现了作业现场布局标准化。建立统一网电系统，统一储备钻配、钻井液药剂等物资材料，在满足施工需要的前提下，尽量减少现场储备物资数量，为提质增效工作树立了榜样。第三钻井分公司始终把质量安全摆在第一位，建立“日巡查、周检查、月总结”等常态化质量安全巡查机制，深入开展全面安全隐患排查30余次，整改率100%。扎实开展安全意识教育，进行安全专题教育培训6次、应急演练2次。积极开展“钻井家园”建设，着力改善一线职工吃、住、浴、娱、学等基本条件，重点对职工食堂、澡堂进行新制修缮，增添炊事机械、炊具等。同时，配备了乒乓球、羽毛球等文体器材，丰富井队职工的业余文化生活，进一步激发了一线职工干事创业、攻坚创效热情。

夯实基础，提升能力

“培训不离岗，课堂在现场”。青年人才是公司发展的后备力量，抓好青年职工培养是公司人才强企战略的重点。分公司注重人才队伍建设，强化“传帮带”的优良传统，在日常工作中“传”。开辟“井场课堂”，把课堂搬到井场，按照“一对一”“一对多”的“以老带新”方式，进行钻井经验传授；在思想认识上“帮”，通过工作间隙，采取井队干部领学、技术骨干专题辅导学等方式，帮助员工建立工作信心、提供精神动力；在共事处事中“带”，以上率下，树立模范意识，带领青年职工积极投身于岗位工作。积极鼓励职工学历再提升，贾东阳、董俏俏、魏玉龙等3名职工成功考取大专院校。

思想聚力，实干先行。第三钻井分公司不断持续深化“提质增效”活动，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力以赴创佳绩，助力公司高质量发展。截止目前，分公司安全生产、技术创新、人才培养等各项工作呈良好发展态势。