今年6月，在公司领导的安排下，作为第一批轮训学员，我和夏大帅来到钻三公司渭南澄城项目现场学习，体验到了不一样的生活。

一、我看到了什么

（一）在项目部

来到渭南，因为井队现场下雨停电，处于半停待状态，在导师毕松涛的安排下，我们先跟随项目部学习。初到项目部，首先映入眼帘的是公司发展战略和三公司相关业务的展板，让来访人员一目了然明白公司业务范畴，这点其他项目部可以借鉴。项目部干净整洁，生活区和办公区上下分开，厨房整洁卫生，体现了良好的现场管理。项目部实行日晨会，各成员分工明确，依次汇报负责部分进展情况、存在问题、今日计划，在主持人同意或补充后，按照计划开展一天的工作。晨会结束后，我们跟随毕老师一起，学习他负责的项目协调工作。

这两天，两井队面临的最大问题就是电的问题。澄城项目现场经过分析，认为当地供电有问题，当地供电局认为供电没问题，频繁跳闸是变电箱问题，不解决我们不能给你送电。合阳项目部是电架不过来，主要牵扯费用问题，也是需要与供电局沟通对接。在此期间，毕老师多次前往西安院项目部，希望他们能以业主方身份沟通协调，同时积极联系当地供电部门和变电箱生产厂家，几番周旋，实属不易，澄城项目现场最终恢复正常供电开始生产，合阳项目无奈选择柴油发电生产。在此期间，我们一起跑了多个市场，为解决村里投诉噪音问题，搭建隔音墙做深入调研。

（二）在井队现场。

在雨停后，还未正式开始供电时，我们两位学员进井队，学习停工期间井队值班工作。井队的管理也是很严格，每天也是晨会，适逢安全生产月，集体学习公司最新下发的规章制度，观看警示教育片，总结分析现场隐患并排查整改，最后安排一天的值班工作。在此期间，我们跟随井队职工一起开展了安全生产月活动启动签字仪式，进行了材料运送摆放、内外道路平整、场地杂草清除等工作，累并充实着。

在通电后，生产终于正常进行，轰隆隆的钻机声又响彻井场。早上7点，我们起床洗漱用餐，7点40分，早班的工人们下钻机，与中班的工人们开晨会，进行交接班。上钻后，根据近期工程进度，一班5人，开始了扫塞工作。工人们分工明确，配合默契，一柱27米长的钻具在他们的一甩一拉之间便被“收服”至指定位置，通过方钻杆的连接带动深入井下，司钻严肃认真，不时有工人下钻机检查机器运转安全情况。用餐也是接力形式，确保钻机上人手充足，保证24小时正常钻进。扫塞完毕后，开始打分支井，此后几天，我们每天进行生产现场观摩，为确保安全，井队长不允许我们上手操作。

二、我听到了什么

此次轮训还有一项任务，深入调研，倾听基层声音。项目部人员对办公室和工程技术部的服务还是比较满意的，也提出了比如职称评审方面的希望。井队现场人员提出的希望多是在待遇方面，觉得收入较10年前没有明显变化，有社会垫底感，在工资方面希望能以基本工资+伙食补助+工龄工资+满勤奖+假期工资+社保等方式构成，约为6820元。（在工资方面具体情况不了解，仅将听到的情况如实汇报。）但是伙食补助方面，15元每人对比其他项目部确实较少，个人认为提升至20-25元，与其他项目部持平，多一个素菜，能够对伙食有明显改善，提升职工获得感。

三、我学到了什么

在专业技术方面，我认识了生产工具，了解了生产过程，见到了现场管理，明白了以前很多写在材料上的专业名词的意思。

在项目协调方面，我见识了多方周旋，四处协调的难处，村里面拦路提要求，业主方无实质帮助，地方上刁难不作为，一个项目的正常实施伴随着这么多场外因素，是来之前我们了解不到的。

在思想感悟方面，我体会到项目部和井队人员的不易，生活上条件艰苦，工作中汗流浃背，内心里思妻念子，真正理解了为什么要做到机关服务项目，项目服务一线，我们的工作作风还存在很大提升空间。

总之，我认为这次的轮训学习非常有必要，效果也很好，个人收获也很大，同时也有两点建议，一是考虑到导师与组长具体工作繁忙，井队上生产任务重，每个人工作饱满，最好能有机关熟悉业务的同志担任领队，更好地利用时间学习。二是时间可以灵活，每次3—5天，既能够兼顾本职工作，又能够选取不同的生产阶段，了解学习到不同的生产过程。最后，感谢公司领导给我们这么好的学习机会，希望以后还能有这样的机会多了解多学习，更好地服务公司发展。